Réduire Notre Empreinte Carbone et Démarche RSE

Sensibilisation/définition du périmètre

  • Accompagnement personnalisé par un organisme formé au Bilan Carbone
  • Rappel des enjeux climatiques
  • Respect des protocoles : Bilan GES/ISO 14069/GHG Protocol
  • Cartographie des flux d’énergie et de matières

Collecte et exploitation des données

  • Collecte des données de l’organisation
  • Emissions directes et indirectes
  • Fiabilités des émissions comptabilisées
  • Sensibilisation et restitution à mi-parcours

Plan d’actions et réduction des émissions

  • Orientations stratégiques et vision bas carbone
  • Planification et tableau de bord associé
  • Actions immédiates et prioritaires
  • Mise en place d’indicateurs et de suivi

Synthèse/restitution

  • Restitution finale du Bilan Carbone
  • Rapport Bilan Carbone répondant aux principes du Bilan Carbone
  • Rapport d’amélioration
  • Accompagnement/formation à la démarche

Changements Opérationnels et Organisationnels

Management de la production

  • Manager de transition
  • Développements des compétences et des méthodes de travail
  • Soutien à la productivité et à l’efficacité
  • Management de contrats et chargé d’affaires
  • Amélioration de la sécurité au travail

Fiabilisation et optimisation des moyens industriels

  • Déploiement de structure GMAO/GPAO/ERP
  • Maintenance/Obsolescence
  • Analyse de l’existant et réduction des coûts/temps de cycle
  • Rédaction de gammes, de processus, de notes techniques…
  • Aménagement d’atelier
  • Ingénierie de production

Intégration Supply Chain

  • Consultation et partenariat fournisseurs
  • Réduction et diminution des stocks
  • Audits externes
  • Fiabilisation des approvisionnements
  • Optimisation des flux interne et de distribution

Management de la qualité

  • Audits Internes
  • Déploiement outils et méthodologies (QRQC, 8D, AMDEC, 5M, MSP…)
  • Déploiement indicateurs et tableaux de bord
  • Rédaction de processus qualité
  • Accompagnement accréditations et certifications

Projets Industriels

Growth Together vous apportera son expertise sur les projets clés de votre structure (industrialisation, réduction des coûts,  ingénierie,  maintenance, qualité…)

Nos métiers

  • Support projets (PMO)
  • Chefs de projets
  • Chefs de chantiers

Gestion Budgétaire

  • Business case
  • Définitions des moyens humains/matériels et financiers
  • Choix des fournisseurs
  • Choix des indicateurs

Planification et Réalisation

  • Animation de réunions
  • Coordinations des travaux
  • Pilotage projets
  • Suivi des travaux

Réception

  • Réceptions
  • Livrables
  • Retour d’expérience
  • Axes améliorations

Domaine d'interventions

  • Environnement international
  • Supervision sécurité
  • Relations Clients/Fournisseurs

Quelques réalisations

  • Lean manufacturing : Passage de 25 à 20 jours sur le cycle de production
  • Réduction des stocks : Gains de 900K€/an
  • Maintenance : Gains de 100K€/an
  • Planification, suivi et coordination de chantier de maintenance