Réduire Notre Empreinte Carbone et Démarche RSE
Sensibilisation/définition du périmètre
- Accompagnement personnalisé par un organisme formé au Bilan Carbone
- Rappel des enjeux climatiques
- Respect des protocoles : Bilan GES/ISO 14069/GHG Protocol
- Cartographie des flux d’énergie et de matières
Collecte et exploitation des données
- Collecte des données de l’organisation
- Emissions directes et indirectes
- Fiabilités des émissions comptabilisées
- Sensibilisation et restitution à mi-parcours
Plan d’actions et réduction des émissions
- Orientations stratégiques et vision bas carbone
- Planification et tableau de bord associé
- Actions immédiates et prioritaires
- Mise en place d’indicateurs et de suivi
Synthèse/restitution
- Restitution finale du Bilan Carbone
- Rapport Bilan Carbone répondant aux principes du Bilan Carbone
- Rapport d’amélioration
- Accompagnement/formation à la démarche
Changements Opérationnels et Organisationnels
Management de la production
- Manager de transition
- Développements des compétences et des méthodes de travail
- Soutien à la productivité et à l’efficacité
- Management de contrats et chargé d’affaires
- Amélioration de la sécurité au travail
Fiabilisation et optimisation des moyens industriels
- Déploiement de structure GMAO/GPAO/ERP
- Maintenance/Obsolescence
- Analyse de l’existant et réduction des coûts/temps de cycle
- Rédaction de gammes, de processus, de notes techniques…
- Aménagement d’atelier
- Ingénierie de production
Intégration Supply Chain
- Consultation et partenariat fournisseurs
- Réduction et diminution des stocks
- Audits externes
- Fiabilisation des approvisionnements
- Optimisation des flux interne et de distribution
Management de la qualité
- Audits Internes
- Déploiement outils et méthodologies (QRQC, 8D, AMDEC, 5M, MSP…)
- Déploiement indicateurs et tableaux de bord
- Rédaction de processus qualité
- Accompagnement accréditations et certifications
Projets Industriels
Growth Together vous apportera son expertise sur les projets clés de votre structure (industrialisation, réduction des coûts, ingénierie, maintenance, qualité…)
Nos métiers
- Support projets (PMO)
- Chefs de projets
- Chefs de chantiers
Gestion Budgétaire
- Business case
- Définitions des moyens humains/matériels et financiers
- Choix des fournisseurs
- Choix des indicateurs
Planification et Réalisation
- Animation de réunions
- Coordinations des travaux
- Pilotage projets
- Suivi des travaux
Réception
- Réceptions
- Livrables
- Retour d’expérience
- Axes améliorations
Domaine d'interventions
- Environnement international
- Supervision sécurité
- Relations Clients/Fournisseurs
Quelques réalisations
- Lean manufacturing : Passage de 25 à 20 jours sur le cycle de production
- Réduction des stocks : Gains de 900K€/an
- Maintenance : Gains de 100K€/an
- Planification, suivi et coordination de chantier de maintenance